PARTE 3: CONCEPTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

3.- PROFESIONALIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

       
Existen diversas organizaciones internacionales que agrupa a los profesionales que se dedican a la administración de proyectos.    Los mas extendidos son:

        - PMI (Project Management Institute) FUNDADA: 1969 USA

         Es una organización sin fines de lucro que promueve el uso de la dirección de proyectos, para lograr buenos resultados en el desarrollo de los negocios.

        Certificación: El programa de PMI consiste en una serie de certificaciones y demuestra tanto su compromiso con la profesión como sus habilidades a través de la certificación de su educación, experiencia y competencia. Los tipos de certificaciones son:

         * Profesional en dirección de Proyectos (PMP)®

         * Técnico Certificado en Dirección de Proyectos(CAPM)®

         * Profesional en Dirección de programación del PMI (PMI-SP)®

          * Profesional en Dirección de Programas (PgMP)®

          * Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP)®

          * Practicante Certificado por PMI en Agile (PMI-ACP)SM

Cada una de estas certificaciones reconoce distintos niveles de conocimientos, experiencias y habilidades en la dirección de proyecto.

  

        - IPMA  (International project management association) FUNDADA:1965 Suiza

         Es la Primera organización mundial que se dedica a dirección de proyectos.  Es una confederación de mas de 55 asociaciones nacionales jurídicamente constituidas en cada país que aglutina a casi medio millón de profesionales.

         Existen diferentes niveles de certificación:

         * Nivel A: Director de Directores o de Cartera de Proyectos Certificado

         * Nivel B: Director de Proyectos Certificado

         * Nivel C: Profesional de la Dirección de Proyectos Certificado

         * Nivel D: Gestor en Dirección de Proyectos

        - ISO 21500 (Guide to Project Management) FUNDADA 2013

         La Norma ISO 21.500 ah sido escrita como una guia que busca orientar a las empresas en su gestión. De hecho, no contiene requisitos como tal y no esta diseñada con fines de certificación.   En este aspecto difiere de la norma ISO 9.001 sobre sistemas de gestión de la calidad, que describe los procedimientos y sistemas que se recomiendan a las organizaciones para mejorar sus procesos o determinados aspectos de sus operaciones.  No obstante, podría suceder que en un futuro próximo la norma se actualice y se encamine hacia la certificación.   Mientras tanto, adecuarse a las recomendaciones que contiene genera importantes beneficios para las empresas.

Su objetivo es ayudar a Directores de Proyecto, principiantes o experimentados, a aplicar las mejores practicas en la gestión de sus proyectos, mejorando los resultados de negocios y concluyendo sus misiones con éxito

         

         La ISO 21.500 esta basada en múltiples estándares mundiales existentes en varias de las asociaciones internacionales en dirección de proyectos tales como:

         * PMBOK (PMI)

         * ICB (IPMA)

         * PRINCE2 

         * DIN 69901

         * ISO 9001 (Sistema Gestión de la calidad)

         * ISO 10006 (Sistema de Gestión de la Calidad, guía para la Gestion de la calidad en proyectos

         * ISO 31000 (Gestión de riesgos, principios y guías)

         

         No es certificable pero si es auditable por empresas externas, para así poder señalar que se esta apegando a los estándares de la ISO 21500 como un valor agregado que se ofrece a los clientes

         Publicaciones 

         Tanto el PMI como el IPMA ambas instituciones editan publicaciones periodicas que persiguen profesionalizar la administración de proyectos y tienen sus sistemas de certificación de profesionales en Project Management.

       

 PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)

           Esta guía proporciona pautas para la dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados con la dirección de proyectos.

           El PMBOK promueve las buenas practicas de la dirección de proyectos, también promueve un vocabulario común para el uso y la aplicación de los conceptos de la dirección de proyectos dentro de la profesión de la dirección de proyectos y establece pautas para los procesos de dirección de proyectos, el Código de Ética y Conducta Profesional del Project Management Institute.

          Para cumplir con los requisitos de la dirección del proyecto se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47 procesos de la dirección de proyectos, agrupados de manera lógica, categorizados en 5 grupos de procesos. Estos 5 grupos de proceso son:

          * Inicio

          * Planificación

          * Ejecución

          * Seguimiento y Control

          * Cierre

         

ICB (IPMA Competence Baseline)

         Ofrece una gran gama de competencias personales a utilizar para el desarrollo profesional, certificación, formación, educación, consultoria, investigación, y mucho mas.  La norma esta diseñada para ayudar a las personas a encontrar el camino correcto para lograr sus objetivos.  IPMA prevé que las organizaciones, equipos e individuos utilizaran esta norma como una herramienta de uso diario para el éxito en la dirección de proyectos.




          ICB de IPMA con su modelo de certificación de profesionales y empresas se basa en 4 niveles de conocimiento y experiencia.  Se basa en el "Ojo de la competencia"







          *Competencia = Conocimiento + Experiencia